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做好品质管理

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做好品质管理

发布日期:2019-07-01 作者: 点击:

  1. 建立完善的品质系统

    形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质。比如ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系,它所规定的文件化体系具有很强的约束力,它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。

  2. 全员参与,落到实处

    事实上,在一个公司里,质量问题和所有人密切相关,品管部门的工作是和所有部门的人一起预防和监督,它包括高层领导的决心和公司每一位员工的参与。精益求精,做到好中求多、好中求快、好中求省,严格遵守操作规程,认真做好自检和互检,及时发现问题,将发现的质量问题及时通知下一岗位,做到人人把好质量关,对产品质量要认真负责,确保表里如一,严禁弄虚作假。人是生产者,把握着产品质量的量度,是影响质量的主要因素,所以员工从思想上必须有所认识,意识到质量的重要性。

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  3. 管控质量,重在预防

    预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计,一个产品质量的好坏,其实开发、设计时已决定了它的质量,制造过程只是去实现产品设计的过程,一款产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产各个环节都不应该省略,只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制住,才能不断完善、提高工艺能力。

  4. 品质文化建设

    品质管理始终强调的是每个人的心态问题,要搞好质量,首先得具备端正的心态,然后认真做好每一件事,革除工作中的马虎,从而形成一种品质文化、理念。品质是人做出来的,如果对品质理念或态度出现偏差,则品质体系再完善、品质控制方法再先进,都是没有用的。


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关键词:品质,品质管理

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